
13 Nov INNOVATION MANAGÉRIALE
INNOVATION MANAGÉRIALE. La promo 2017 ILEPS master 2 management vous propose sa pratique du management d’aujourd’hui. Etudiants, sportifs et jeunes managers ils sont tous en poste et expérimentent de nouvelles techniques qui bousculent les codes et inventent l’entreprise de demain. Enthousiastes et performants ils s’inspirent des sportifs de haut niveau qu’ils sont aussi pour certains d’entre eux.
Autoriser le risque : mettre le collaborateur en situation instable sans sanction
Donner des objectifs en fonction des capacités du collaborateur
L’initiative est souvent une réussite car elle découle d’une situation déjà réfléchie
C’est la culture d’entreprise qui crée le résultat
Le manager apprécié de ses supérieurs et détesté par ses collaborateurs est-il un bon manager?
Identifier pour chaque collaborateur sa meilleure compétence spécifique et la médiatiser auprès des autres membres de l’équipe
Une équipe ce sont des compétences complémentaires et des personnalités différentes
Quand une équipe ne fonctionne pas bien il faut rapidement la changer
Donner le pouvoir aux collaborateurs de choisir le type de management qu’ils souhaitent en justifiant leurs propositions. Ce choix devient alors pour eux un facteur d’engagement
Laisser du choix d’organisation ou de répartition du budget sur un projet
Inverser les rôles et exigences
Tout ce que le collaborateur veut pour lui qu’il le déroule envers son manager
Inviter les collaborateurs à participer à la stratégie
Créer des équipes différentes à chaque projet
Inverser la hiérarchie sur certains projets
Appartenance
Crée du mouvement, du changement
Demander à tout nouveau collaborateur ce qu’il pense d’un projet, même et surtout si c’est un simple stagiaire
Meilleure communication entre les dirigeants et les plus petits collaborateurs
Pourquoi êtes vous ici?
En recrutement commencer par s’assurer de la convergence des valeurs
Avoir un périmètre de liberté pour tester des choses sans autorisation hiérarchique
Demander à chacun le type de management qui lui convient le mieux. Puis former des équipes avec des collaborateurs ayant des attentes différentes
Modifier les anciennes habitudes une par une
Présenter régulièrement les évolutions du projet
Sur les erreurs fréquentes ne pas corriger d’en haut, demander l’avis des utilisateurs
Changer les horaires imposés classiques: faire en fonction des vies des uns et des autres
Faire de chaque collaborateur une force de proposition
Recruter des collaborateurs ayant la même philosophie de la vie en entreprise
Règles intangibles sauf si cela appauvrit la cohésion du groupe
C’est aussi la pratique de la reconnaissance vers le haut
- PRATIQUER LA RECONNAISSANCE VERS LE HAUT : du collaborateur vers le manager
La pratique de la reconnaissance est une compétence humaine, elle n’a pas lieu de répondre à une hiérarchie
S’investir pleinement dans la mission confiée
Débarrasser mon manager des tâches que je peux faire surtout si c’est son point faible : devenir indispensable pour lui
Ne pas contester une tâche demandée même si elle est ingrate
Dépasser les attentes
Penser à lui sourire
Changer sa gestuelle
Remercier
Permet l’accomplissement personnel du manager
Signe d’appartenance
Favorise la prise d’initiative
Crée un autre lien : complicité
Le manager pose la question :Qu’avez-vous apprécié cette semaine?
Limite de l’exercice : être suspecté de faillotage ou considéré comme tel par le manager ou les autres équipiers
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