INNOVATION MANAGÉRIALE

13 Nov INNOVATION MANAGÉRIALE

INNOVATION MANAGÉRIALE. La promo 2017 ILEPS master 2 management vous propose sa pratique du management d’aujourd’hui. Etudiants, sportifs et jeunes managers ils sont tous en poste et expérimentent de nouvelles techniques qui bousculent les codes et inventent l’entreprise de demain. Enthousiastes et performants ils s’inspirent des sportifs de haut niveau qu’ils sont aussi pour certains d’entre eux.

• INNOVATION MANAGÉRIALE

Autoriser le risque : mettre le collaborateur en situation instable sans sanction

Donner des objectifs en fonction des capacités du collaborateur

L’initiative est souvent une réussite car elle découle d’une situation déjà réfléchie

C’est la culture d’entreprise qui crée le résultat

Le manager apprécié de ses supérieurs et détesté par ses collaborateurs est-il un bon manager?

Identifier pour chaque collaborateur sa meilleure compétence spécifique et la médiatiser auprès des autres membres de l’équipe

Une équipe ce sont des compétences complémentaires et des personnalités différentes

Quand une équipe ne fonctionne pas bien il faut rapidement la changer

Donner le pouvoir aux collaborateurs de choisir le type de management qu’ils souhaitent en justifiant leurs propositions. Ce choix devient alors pour eux un facteur d’engagement

Laisser du choix d’organisation ou de répartition du budget sur un projet

Inverser les rôles et exigences

Tout ce que le collaborateur veut pour lui qu’il le déroule envers son manager

Inviter les collaborateurs à participer à la stratégie

Créer des équipes différentes à chaque projet

Inverser la hiérarchie sur certains projets

Appartenance

Crée du mouvement, du changement

Demander à tout nouveau collaborateur ce qu’il pense d’un projet, même et surtout si c’est un simple stagiaire

Meilleure communication entre les dirigeants et les plus petits collaborateurs

Pourquoi êtes vous ici?

En recrutement commencer par s’assurer de la convergence des valeurs

Avoir un périmètre de liberté pour tester des choses sans autorisation hiérarchique

Demander à chacun le type de management qui lui convient le mieux. Puis former des équipes avec des collaborateurs ayant des attentes différentes

Modifier les anciennes habitudes une par une

Présenter régulièrement les évolutions du projet

Sur les erreurs fréquentes ne pas corriger d’en haut, demander l’avis des utilisateurs

Changer les horaires imposés  classiques: faire en fonction des vies des uns et des autres

Faire de chaque collaborateur une force de proposition

Recruter des collaborateurs ayant la même philosophie de la vie en entreprise

Règles intangibles sauf si cela appauvrit la cohésion du groupe

C’est aussi la pratique de la reconnaissance vers le haut

• PRATIQUER LA RECONNAISSANCE VERS LE HAUT :  du collaborateur vers le manager

La pratique de la reconnaissance est une compétence humaine, elle n’a pas lieu de répondre à une hiérarchie

S’investir pleinement dans la mission confiée

Débarrasser mon manager des tâches que je peux faire surtout si c’est son point faible : devenir indispensable pour lui

Ne pas contester une tâche demandée même si elle est ingrate

Dépasser les attentes

Penser à lui sourire

Changer sa gestuelle

Remercier

Permet l’accomplissement personnel du manager

Signe d’appartenance

Favorise la prise d’initiative

Crée un autre lien : complicité

Le manager pose la question :Qu’avez-vous apprécié cette semaine?

Limite de l’exercice : être suspecté de faillotage ou considéré comme tel par le manager ou les autres équipiers